预算管理委员会负责领导、协调单位预算工作，研究决策重大预算事项。会计财务部门负责预算的审核、汇总、上报等日常工作。各业务部门作为预算责任中心，具体负责预算编制、执行等日常管理工作，真正做到各司其职。
结合实际制定费用预算定额标准。基层央行实行预算定额管理，有利于打破传统的预算管理模式，实现真正意义上的“零基预算”。可以根据各类支出的性质确定预算定额标准。对于“人员经费”相关科目的支出，可以按核定的工资计划进行测算；对于取暖费、水电费等刚性支出，可以根据近几年的平均数据测算；对于会议费、培训费、福利费等可以估量和控制的支出，可以按照计划或提取比例进行分析测算。
建立预算管理协调机制。基层央行应当加快建立预算管理委员会、会计财务部门和预算责任中心为主体的三级预算组织体系。预算管理委员会负责领导、协调单位预算工作，研究决策重大预算事项。会计财务部门负责预算的审核、汇总、上报等日常工作。各业务部门作为预算责任中心，具体负责预算编制、执行等日常管理工作，真正做到各司其职。
